工程建设云平台
业务集群
智慧高速 工程建设云平台
工程建设云平台
项目背景
    智慧建设版块利用大数据、物联网、人工智能等技术,以工程建设项目全生命周期数字化、办公协同无纸化、数据管理资产化为目标,开发工程建设云平台、智慧工地平台、工地视频监控平台等一系列工程建设信息化管理平台,实现多项目动态管理。围绕基础业务、办公协同和信息共享,打造“工程建设云平台”,为项目管理人员提供规范、高效和云端化的综合信息管理平台;利用智能采集终端,对生产施工的关键信息进行采集、上传和统计分析,打造“智慧工地平台”和“工地视频监控平台”,实时掌握工程建设过程动态和进展情况;将工程施工过程中的各类数据进行汇总集成,构建“数据链”,积累数据资产,挖掘数据价值,提升管理精细化和智能化水平,为企业数字化转型提供支撑。
方案介绍
    面向高速公路工程建设管理业务,按照“统一规划、统一建设、统一应用、持续升级”的思想,围绕工程建设项目全生命周期管理和多项目、多层级监管需求,打造一体化的工程项目管理信息化平台,对多项目进行统一管理,实现在线管理流程闭环,实现线上业务操作规范化、数据存储和交换标准化、部署实施平台化,满足工程建设现场标准化和定制化多重管理需求,信息化系统的统一规划、统一建设,解决原先系统分散、数据孤立、缺乏统一信息标准问题。      安徽交控建设云平台针对建设公司本部业务管理、企业运营和信息化管理需求,打造一个高效协同、多级工程监管、统一汇聚数据的上层管理平台。首先,根据内控和管理要求,实现从项目到建设公司业务部门的多级业务协同,其次,打造建设公司数据资产平台,梳理数据标准,提供统一的数据传输接口,对各项目数据进行汇总展示和统计分析,满足建设公司监管需求,此外,通过强化优化平台集成能力,建立集成标准,实现与第三方系统标准化对接,快速满足高速公路工程建设多种业务需求。
应用价值
逐步解决数据孤岛、
重复建设问题
通过统筹规划、分布实施策略,打造互联互通、信息共享、业务协同的一体化平台,逐步建立统一的技术路线、统一的基础架构、统一的数据标准,避免传统信息化建设“重建设、轻规划”导致的各自为战、应用不一、数据孤岛和重复建设问题。
实现核心业务线上流程闭环 进一步整合建设公司、项目办和参建单位生产过程管理,优化业务流程,推进业务发起、流转、审批、存档全过程留痕,实现工程建设管理核心业务线上闭环管理。
全面提升风险动态化防控能力 在业务生产信息化的基础上,增强系统在数据自动统计、业务流程监测预警等方面的能力,全面提高建设公司经营、管理、决策的效率和水平。
不断提高数字化辅助决策水平 加强数据汇聚、使用和开放,不断提升数据质量、完善数据标准、拓展数据服务、挖掘数据深层次价值,为管理决策提供智能化辅助。
典型案例
安徽省交控建设管理有限公司本部
G40沪陕高速公路合肥至六安至大顾店段项目
合肥至周口高速公路寿县(保义)到颍上(南照)段项目
G4211宁芜国家高速公路皖苏省界至芜湖枢纽段改扩建工程项目
宁国至安吉高速中溪至唐舍段项目
阜阳至淮滨高速公路安徽段项目
芜湖至合肥国家高速公路(林头至陇西段)改扩建工程项目
G50沪渝高速、G5011芜合高速宣城至芜湖段改扩建工程项目
合肥至周口高速公路颍上至临泉段项目
G50宣广高速改扩建项目
天天高速无为至安庆段项目
徐淮阜高速公路亳州段项目
宣城至泾县高速公路项目
亳州至蒙城高速公路涡阳(标里)至蒙城(双涧)段项目等
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